隨著市場競爭趨勢越來越大，上海印刷廠的壓力也是越來越大，市場上對于各類印刷包裝的品質與工藝也是要求越來越高，今年以來紙張的不斷上漲趨勢，也迫使一些工廠壓力日益增大，尤其是印刷品質量，那么在競爭這么激烈的情況下我們如何采取一些措施，使質量和業績同步進行呢，那么印刷廠就要拿出一些管理措施來。

　　上海印刷廠也好，其它工廠也好，質量管控不能只空喊口號，這樣必定帶來不良后果，我們必須按以下幾個步湊管理到位，落實到位。

　　1、要有質量意識和專業知識，這一點是很關鍵的問題，印刷廠在近幾年為了達到綠色環保、環評，沒有資質印刷廠都已經關閉很多，小的印刷廠也都搬至較遠的地方。

　　2、缺乏經常性的質量活動，印刷廠要做到時常抽查庫存紙張，經常檢查印刷機臺下來的成品，合格產品和廢品堆放處的管理，廢品檢查一定要嚴格控制不能麻煩，廢撿時其實也是一個很好的數量考核。

　　3、沒有獨立的質量管理部門（或人員）印刷廠最害怕的是不負責任，推卸責任，在外發做一些后道工序的時候一定需要交接清楚數量，不要導致最后的互相扯皮，一定需要設定一個單獨的質檢部門，這樣出了問題才知道從哪里下手，從哪里抓起，一環扣一環的。

　　4、質量要放在第一位，在實干中一定落實到位，不能只是定期的質量會議或質量月 一個口號而已，針對質量問題一定要多溝通，客服人員跟單自己所要交貨的產品，有問題第一時間改進處理，不合格產品不外流。客服人員不能常把質量問題的責任歸于檢查人員。

　　5、質量與可靠性技術的應用，印刷廠一定要具備自己專業的人士，不論是從報價上，還是機臺上專業師傅出發，都必須要有專業性和責任心，對出現問題的印刷品不要一味抱怨，也不能每次針對客戶的抱怨才來制定有限的預防措施，要總結每次的問題所在，才能不會避免瑕疵的出現。

　　6、質量管理，聽反饋意見，這兩項是必須要有的過程，印刷是一個定制品，每個客戶的需求不一樣，質量意識和專業知識要具備。

　　7、對于質量的要求僅限廢品率。返修率高層管理層不參與質量活動，通常只介于重要客戶抱怨處理。不注重平時問題的積累也不能提高生產力。

　　總結以上幾個要點，上海印刷廠必須每一項工藝需要有指定的質量管理部門（人），但承擔的職能主要是，搜集客戶反饋和處理客戶抱怨，要有一個獎罰指標和考核管理部門，不僅生產和采購部門，設計開發部門也制定了高標準的質量目標，以質量為生存的基本，以客戶為中心解決問題，那么一個廠才能走得更遠。