很多小型印刷廠之間的生存境況大不相同。有的小型印刷廠，長期為歸屬單位生產(chǎn)固有訂單，憑著舊有體制格局，至今仍遠(yuǎn)離競爭市場；有的小型印刷廠，在微利甚至無利的工價訂單中討飯，在廉價低檔膠材、油墨的揮發(fā)氣體中生存；有的小型印刷廠，3臺數(shù)碼印刷設(shè)備，十幾臺印前設(shè)計電腦，在明亮潔凈的環(huán)境中進(jìn)行高附加值產(chǎn)出。

上海印刷廠文化體制改革正在行進(jìn)中，第一類企業(yè)不轉(zhuǎn)型，明天眾職工將如何托付?環(huán)保呼聲在全球范圍內(nèi)日益高漲，國內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不日出臺，第二類企業(yè)不轉(zhuǎn)型，社會豈能允許污染立錐容身?轉(zhuǎn)型的結(jié)果并不是讓所有的小型印刷廠都標(biāo)為第三類數(shù)字印刷企業(yè)，而是要在創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，以多樣化方式，在健康、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的軌道中運行。

升級并非單單指擴(kuò)幅面、上技術(shù)、上速度，轉(zhuǎn)型也不可能都去做前景看好的數(shù)字印刷、標(biāo)簽印刷。比起規(guī)模化升級來說，練就扎實的質(zhì)量管理內(nèi)功，巧妙地利用已有資源進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，找到符合市場潮流的發(fā)展途徑，并非小型印刷廠就沒有優(yōu)勢。

升級轉(zhuǎn)型當(dāng)然需要資金的投入，但也并非是投入大量資金才能升級轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)有理念上的更新。由理念導(dǎo)引的“便利化”轉(zhuǎn)型對于小型印刷廠來說雖不華麗，但卻實實在在地貢獻(xiàn)于民眾的需求。

對于小型印刷廠轉(zhuǎn)型，不妨歸納諸多專家的諸多建設(shè)性論斷：銀行家瑞斯通(Wriston)的建議是，將資金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理學(xué)家德魯克(Drucker)的建議是“將‘利潤’表達(dá)為‘貢獻(xiàn)’”，亦即轉(zhuǎn)變觀念，通過個性增值服務(wù)貢獻(xiàn)于客戶。